现代企业员工薪酬管理实务(ppt 57页)

现代企业员工薪酬管理实务目录：
一、 员工薪酬的内容；
二、 薪酬的可变性，薪酬管理与员工的积极性；
三、 薪酬管理与公平理论；
四、 企业的核心人才，掌握薪酬的长期激励作用和股票期权；
五、 股票期权制度能否在我国适用？
六、 员工福利的重要性;
七、 我国福利制度中的具体事项,改变就业活动中对福利的认识;
八、 比照经济发达国家的员工福利制度,认识到我国福利制度有待改进;
九、 中小企业福利设计方案

 

现代企业员工薪酬管理实务内容提要：
主要薪酬：
薪金即工资，他是以一定的货币定期支付给员工的劳动报酬。
又称为奖励薪金，是与员工工作绩效直接挂钩的薪酬形式。
红利又称为分红，是员工分享企业利润的一种报酬形式。
股票期权计划是一种长期的薪酬形式，他为员工提供购买本公司股票的一种权利，凭借这种权利，员工可以以优惠的条件购买企业的股票。
薪酬管理与员工的积极性：
拉开报酬的差距
员工的激励理论主要指在确定内部各类，各级职务的报酬水准时，要适当拉开差距，体现按贡献分配的原则。
报酬增加的一次性
员工个人的激励计划要求业绩考核要针对员工个人的业绩而不是集体的业绩，同时员工报酬的增加是一次性的，并不记入基础工资。

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