某拉链制造公司员工工资管理方案(doc 12页)

某拉链制造公司员工工资管理方案内容提要：
3.工资类别：
3.1A类工资：适用于计件工资制的员工，如压铸、组合、喷漆、尼龙一、二、三车间、单丝车间等。
3.2B类工资：适用于计时工资制的员工，包括管理人员、技术人员、后勤辅助人员，间接生产人员及其它计时制生产人员。
3.3C类工资：适用于计时工资结合效益奖金制的员工，如装配、排链。
3.4营销系统工资：适用于各片区、办事处及国业部之营销管理人员、业务员、营销系统。
4.A类工资、C类工资标准：
4.1各事业部计件工资工价标准由事业部编制拟订，由财务部审核，总经理核准方可生效。
4.2计件工资以内部管理文件的格式制订，列入文控中心受控文件，废旧文件回收处理。
4.3计件工资由统计员根据工价标准按实核算，由车间主任审核，事业部经理核准，一式三份，人事一份，统计一份，车间留存一份。
4.4若计件工资核算有误，应由车间主任、统计员双方共同商讨、勘误更正并签名认可方为有效，不可由车间单方面更正，否则更改结果不能生效。
4.5实行计时工资结合效益奖金，核算方式的单位，计时工资按计时工资规定定级，效益奖金核算同计件工资规定程序。
4.6考核奖金由部门经理根据考核方案核算奖金总额，由财务部审核，部门经理拟定分配方案报人事科计算。

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