完整薪资系统的设计方案(DOC 26页)
完整薪资系统的设计方案(DOC 26页)内容简介
如何以福利制度帮较高薪者节税
福利与薪资如何搭配，才能吸引、留住人才
福利制度（项目）是否要比一般公司好一点
能享受到福利的层级，是全体员工或是指局限於某一 层级以上?
起薪金额或是薪资水准，是否已高过一般水准 (1).薪等主要用於职务的落点:
(2).薪级主要用於同一薪等的职务加给之差异化:
不论任何部门主管，依每年目标及绩效，决定所得
专案奖金 → 以登记有案之专案为主
公司利益与主管息息相关
其中经、副理，视其职务情况需要者，亦纳入年薪制
员工红利 → 视公司获利的情况
年终奖金 → 逐渐朝固定的做法制定(例如本俸2或3个月)
日常奖金 → 与员工本身效率的提升及部门绩效有关
薪资与员工自己辛苦及付出相等 →效率、能力
薪资调整的规则透明化
薪资须依职务(工作)来划分、考量
薪资高低决定在自己
解决各部门奖金差异过大的情形
采年薪制，依部门主管的权责制定其年薪总额
重新以合乎社会行情的薪资，进行薪资设计
须比较公司内其他同职等、同性质工作员工的薪资
1 1,300 3,700
1 5,000 5,300 5,600 5,600 5,600 5,600
1 清洁工、守卫
1.1.、合理薪资
1.2奖金的来源
1.3部门主管的薪资 权责、绩效结合的薪资
1.4一般水准以上的福利制度
1.不论任何部门主管及专业职人员，依每年目标及绩效，决定所得
1.每月薪资7万，一年共领12 x 7 = 84万
1.薪资设计的基本精神
10 15,000 30,000
10 15,200 16,200 17,200 18,200 19,200 20,200
10 协理、特别助理、副总工程师
11 16,400 17,600 18,800 20,000 21,200 22,400
11 副总经理、总工程师
12 19,000 21,000 23,000 25,000 27,000 29,000
12 总经理
2 1,900 4,200
2 6,000 6,400 6,800 7,200 7,200 7,200
2 品管行政助理、仓储理货员
2.0 认清公司的人事理念与人事政策
2.1.调查外界或同行(业)起薪水准
2.10.薪资上限的观念
2.11.福利制度
2.12将以上有关薪资系统，整理成公司内部的规章制度
2.150万-84万 = 66万，意即这66万是属於贡献薪，以绩效成绩为主。
2.2.决定自己公司薪资政策-新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额
2.3.有相关工作经验的薪资定义
2.4.设计薪资结构
2.5.主管薪资
2.6.年终奖金
2.7.调薪政策
2.8.升迁、工作调动与薪资的关系
2.9.各种加给的考量
2.薪资的设计步骤
2.薪资高低决定在自己
3 2,700 4,600
3 7,000 7,600 8,200 8,800 9,400 9,400
3 经营企划事务员、出纳、开发技术员
3.1.调查外界或同行(业)起薪水准
3.10结语
3.2.1薪资系统的理念
3.2.2新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额
3.2.决定自己公司薪资政策
3.3.有相关工作经验的薪资定义
3.4.1本俸:
3.4.2 奖金
3.4.3 职务加给
3.4.4新人薪资结构
3.4.5 其他加给
3.4.设计薪资结构
3.5.1主管或专业职的薪资水准
3.5.2是否应订定部门主管加给
3.5.主管及专业人员薪资
3.6.年终奖金
3.7.1 晋升
3.7.2职务加给变动
3.7.3新人保障调薪
3.7.4通货膨胀调薪
3.7.调薪政策 升迁、工作调动与薪资的关系
3.8.1与薪资水准搭配的福利制度
3.8.2福委会
3.8.3公司负担的福利
3.8.4自助餐(自选)式的福利制度
3.8.5特殊人员的福利
3.8.6中高阶人员的福利
3.8.福利制度
3.9 海外派遣人员的薪资福利制度
3.9.1 国外出差、短期派遣、长期派遣的区别
3.9.2 派遣薪资与福利
3.9.2.1职等的转换
3.9.2.3 升迁
3.9.2.4 派遣人员的薪资
3.9.5 眷属津贴
3.上半年贡献薪 = 66万 x 40% x 上半年绩效成绩 = 26.4万x
3.公司利益与主管及专业职人员息息相关
4 3,700 5,000
4 8,000 8,500 9,000 9,500 10,000 10,500
4 经办会计、产销助理专员、开发设计工程助理
4.4.3 职等加给
4.下半年可领的贡献薪 = 66万x 60% x上半年绩效成绩 年终奖金
4.总年薪每年依职责与目标核定
5 4,900 5,400
5 9,200 9,800 10,400 11,000 11,600 12,200
5 系统分析师、开发设计助理工程师
5.每月固定的薪资应合乎一般行情即可，其馀依绩效核发
6 10,400 11,000 11,600 12,200 12,800 13,400
6 6,500 6,000
6 人力资源专员、电控副工程师
6.总薪资中是否包含年终奖金须事先说明清楚，一般情况是包含年终奖金的
7 11,600 12,300 13,000 13,700 14,400 15,100
7 7,800 8,000
7 课长、采购专员、资讯系统管理师
8 12,800 13,600 14,400 15,200 16,000 16,800
8 9,800 10,000
8 专案副理、电机工程师、企划高级专员
9 12,000 20,000
9 14,000 14,950 15,900 16,850 17,800 18,750
9 专案经理、机械高级工程师、人事高级管理师
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福利与薪资如何搭配，才能吸引、留住人才
福利制度（项目）是否要比一般公司好一点
能享受到福利的层级，是全体员工或是指局限於某一 层级以上?
起薪金额或是薪资水准，是否已高过一般水准 (1).薪等主要用於职务的落点:
(2).薪级主要用於同一薪等的职务加给之差异化:
不论任何部门主管，依每年目标及绩效，决定所得
专案奖金 → 以登记有案之专案为主
公司利益与主管息息相关
其中经、副理，视其职务情况需要者，亦纳入年薪制
员工红利 → 视公司获利的情况
年终奖金 → 逐渐朝固定的做法制定(例如本俸2或3个月)
日常奖金 → 与员工本身效率的提升及部门绩效有关
薪资与员工自己辛苦及付出相等 →效率、能力
薪资调整的规则透明化
薪资须依职务(工作)来划分、考量
薪资高低决定在自己
解决各部门奖金差异过大的情形
采年薪制，依部门主管的权责制定其年薪总额
重新以合乎社会行情的薪资，进行薪资设计
须比较公司内其他同职等、同性质工作员工的薪资
1 1,300 3,700
1 5,000 5,300 5,600 5,600 5,600 5,600
1 清洁工、守卫
1.1.、合理薪资
1.2奖金的来源
1.3部门主管的薪资 权责、绩效结合的薪资
1.4一般水准以上的福利制度
1.不论任何部门主管及专业职人员，依每年目标及绩效，决定所得
1.每月薪资7万，一年共领12 x 7 = 84万
1.薪资设计的基本精神
10 15,000 30,000
10 15,200 16,200 17,200 18,200 19,200 20,200
10 协理、特别助理、副总工程师
11 16,400 17,600 18,800 20,000 21,200 22,400
11 副总经理、总工程师
12 19,000 21,000 23,000 25,000 27,000 29,000
12 总经理
2 1,900 4,200
2 6,000 6,400 6,800 7,200 7,200 7,200
2 品管行政助理、仓储理货员
2.0 认清公司的人事理念与人事政策
2.1.调查外界或同行(业)起薪水准
2.10.薪资上限的观念
2.11.福利制度
2.12将以上有关薪资系统，整理成公司内部的规章制度
2.150万-84万 = 66万，意即这66万是属於贡献薪，以绩效成绩为主。
2.2.决定自己公司薪资政策-新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额
2.3.有相关工作经验的薪资定义
2.4.设计薪资结构
2.5.主管薪资
2.6.年终奖金
2.7.调薪政策
2.8.升迁、工作调动与薪资的关系
2.9.各种加给的考量
2.薪资的设计步骤
2.薪资高低决定在自己
3 2,700 4,600
3 7,000 7,600 8,200 8,800 9,400 9,400
3 经营企划事务员、出纳、开发技术员
3.1.调查外界或同行(业)起薪水准
3.10结语
3.2.1薪资系统的理念
3.2.2新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额
3.2.决定自己公司薪资政策
3.3.有相关工作经验的薪资定义
3.4.1本俸:
3.4.2 奖金
3.4.3 职务加给
3.4.4新人薪资结构
3.4.5 其他加给
3.4.设计薪资结构
3.5.1主管或专业职的薪资水准
3.5.2是否应订定部门主管加给
3.5.主管及专业人员薪资
3.6.年终奖金
3.7.1 晋升
3.7.2职务加给变动
3.7.3新人保障调薪
3.7.4通货膨胀调薪
3.7.调薪政策 升迁、工作调动与薪资的关系
3.8.1与薪资水准搭配的福利制度
3.8.2福委会
3.8.3公司负担的福利
3.8.4自助餐(自选)式的福利制度
3.8.5特殊人员的福利
3.8.6中高阶人员的福利
3.8.福利制度
3.9 海外派遣人员的薪资福利制度
3.9.1 国外出差、短期派遣、长期派遣的区别
3.9.2 派遣薪资与福利
3.9.2.1职等的转换
3.9.2.3 升迁
3.9.2.4 派遣人员的薪资
3.9.5 眷属津贴
3.上半年贡献薪 = 66万 x 40% x 上半年绩效成绩 = 26.4万x
3.公司利益与主管及专业职人员息息相关
4 3,700 5,000
4 8,000 8,500 9,000 9,500 10,000 10,500
4 经办会计、产销助理专员、开发设计工程助理
4.4.3 职等加给
4.下半年可领的贡献薪 = 66万x 60% x上半年绩效成绩 年终奖金
4.总年薪每年依职责与目标核定
5 4,900 5,400
5 9,200 9,800 10,400 11,000 11,600 12,200
5 系统分析师、开发设计助理工程师
5.每月固定的薪资应合乎一般行情即可，其馀依绩效核发
6 10,400 11,000 11,600 12,200 12,800 13,400
6 6,500 6,000
6 人力资源专员、电控副工程师
6.总薪资中是否包含年终奖金须事先说明清楚，一般情况是包含年终奖金的
7 11,600 12,300 13,000 13,700 14,400 15,100
7 7,800 8,000
7 课长、采购专员、资讯系统管理师
8 12,800 13,600 14,400 15,200 16,000 16,800
8 9,800 10,000
8 专案副理、电机工程师、企划高级专员
9 12,000 20,000
9 14,000 14,950 15,900 16,850 17,800 18,750
9 专案经理、机械高级工程师、人事高级管理师
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