薪酬再造及绩效考核成功案例研讨(ppt 36页)

薪酬再造及绩效考核成功案例研讨目录：
一.ABC公司现行薪酬绩效体系的分析：
　（一）顾问师对现行薪酬绩效体系的诊断
　（二）调查中员工的看法
　（三）现行薪酬绩效体系重建的必要性
二.ABC公司薪酬绩效体系的整体思路
　（一）因应劳动法的薪酬政策
　（二）一般的薪酬绩效制度设计流程
　（三）ABC公司选择的薪酬绩效体系
　（四）薪酬绩效体系的内容
　（五）薪酬结构绩效制度设计中遇到的问题点
三.流程优化、流程再造与薪酬绩效制度有机结合提升企业效益

 

薪酬再造及绩效考核成功案例研讨内容提要：
由于现行薪资体系缺陷与不足，对ABC集团的激励机制产生不良影响，
其主要体现在以下几个方面：
不利于公司全体员工在共同的价值观基础上结成利益共同体，使公司真
　正依靠公正合理的价值评价体系和薪酬体系，给每个员工以合理回报。
不利于公司提倡能力至上和团队精神，并从根本上摈弃价值分配中的短
　视攀比、年资本位、平均主义。
不利于公司鼓励员工不断地进行自我开发与自我提高，在公平的机会与
条件下，依靠自身的努力与才干，为公司的成长与发展作贡献，并享受
人事待遇的好处，实现个人职业生涯的辉煌。
不利公司新的人事考核评价制度的推行，妨碍新的考核评价、晋升与自
我开发的制度性目标的实现。
ABC集团总经理在导入薪资绩效管理体系前，十分明确地向企管顾问提出了
以下问题，并且希望能有所改善：
薪酬须符合法律法规的要求，但设计新的薪酬体系时尽量控制人力成本上升。
按劳动法要求支付员工加班费，造企业管理工成本大幅度上升，员工是否在正常
上班时偷懒摸鱼，利用加班加点时间做事，从而提升个人薪资。
员工基础薪资按劳动法支付，全集团薪资总额上升幅度已不小，若在设计薪
资结构时再分等分级，岂是企业承受得了的？但不分等分级，薪资怎具有激
励效果？

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