某酒店薪酬体系设计方案(doc 16页)
某酒店薪酬体系设计方案(doc 16页)内容简介
目 录
第一章 总则 1
第二章 岗位工资 1
第三章 附加工资 3
第四章 奖金 6
第五章 年薪制 7
第六章 岗位效益工资制 8
第七章 销售提成工资制 9
第八章 计件工资制 10
第九章 协议工资制度 11
第十章 其他 11
第十一章 附 则 12
附表一:岗位分类表 13
附表二: 岗位工资档次表 14
附表三:总经理年薪表 15
附表四:常务副总、主管经营副总年薪表 15
附表五:主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表 15
第一章 总则
第一条 薪酬释义:
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条 适用范围:
公司全体正式员工。
第三条 目的:
适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。
第四条 基本原则:
(一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。
(二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
(三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
(四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条 基本薪酬结构:
员工的基本薪酬组成为:岗位工资+附加工资+奖金
第六条 薪酬体系:
根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
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