企业推行宽幅奖酬制度(pdf 52页)

企业推行宽幅奖酬制度目录：
一、解决企业营运问题的关键要素
二、什么是宽幅奖酬– 观念及架构
三、宽幅奖酬与传统制度之关键差异
四、公司实例报告
五、如何从现行制度转变成宽幅奖酬制度?
六、企业推行宽幅奖酬制度可能面临的挑战及解决方案

 

 

企业推行宽幅奖酬制度内容提要：
Broadbanding的基本概念
•Broadbanding是根据工作角色及其能力要求，将
职位分成几个层级，以提供公司有弹性地管理员工
的发展、绩效及薪酬。
•更加强调根据宽带的技能的增长决定职业生涯
的发展，而不是级别的晋升
•根据整个组织进行设计，而不是一个系统化的
模式
•薪资架构包括
•同一层级会含有多个岗位
•经理及其下属可能会在同一层级
演变成宽幅薪资架构的主要原因
l 适应快速的变化以及具备较大的弹性
l 减少层级加强授权
l 减少横向调动的阻碍以鼓励多种技能的发展
l 有更大幅度的空间以奖励出色的人才
l 强调与外部市场联接

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