薪酬设计操作与实务原理教材(ppt 236页)

薪酬设计操作与实务原理教材目录：
第一部分 我国企业薪酬管理问题与趋势
第二部分：薪酬制度的基本类型
一、几种典型的薪酬类型
二、计时工资制与计件工资制
三、等级工资制的概念
四、薪酬制度的基本组成

 

薪酬设计操作与实务原理教材内容提要：
    公开制体现了薪酬管理公开、公平、公正的原则。当薪酬差别较大时，具有强烈的激励作用，但也容易产生负面效果，保密制有利于激励，但不能体现薪酬管理公开、公平、公正的原则。在某些情况下，更符号企业利益，一般情况下，操作层、技术层采取公开制，中高管理层采取保密制，此外，公开制的不足可以通过其他的薪酬发放形式进行调整。
     综合的薪酬策略基本工资基于工作本身，配合中长期奖励和晋升计划具有强烈的竞争性，操作层、执行层注重资历，经营管理层、高级技术层以绩效、能力优先，考核时根据对象的不同，侧重工作业绩、执行效率、个人素质 、提升或工作的主动性和创造性，企业可同时执行几个不同的、相对独立的薪酬体系。
第一步：进行薪资调查
第二步：确定每个岗位的相对价值
第三步：将类似岗位归入同一工资等级
第四步：确定每个工资级别表示的工资水平：工资曲线
第五步：对工资率进行微调

 

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