人力资源开发与管理的基本原理(ppt 47页)

人力资源开发与管理的基本原理目录：
第一节  关于人的哲学
第二节  人事矛盾运动规律
第三节  人事管理原理
第四节  中国古代的人事思想
第五节  西方企业对人力资源开发与管理的若干观点
第六节  中国企业人力资源管理变革的方向

人力资源开发与管理的基本原理内容提要：
     离开了信息，就谈不上人力资源的开发。信息是人才成长的营养液，是人们发展智力和培养非智力素质的基本条件。根据信息催化原理，我们应该高度重视发展教育事业，高度重视干部和职工的教育培训工作，应该用最新的科学技术知识，最新的工艺操作方法，最新的管理理论去武装他们，保持人力资源的质量优势，这是增强组织活力和竞争力的关键。
     人是生产力中最活跃的因素，最宝贵的资源。人是有生命的、有思想的、有感情的、有创造力的一种复合体。人的运动形式是最高级的运动形式 根据主观能动原理，我们不要把职工当机器人看待，而要高度重视人的主观能动性的开发。为此，我们应为人才的培养和使用创造良好的外部条件——完善的制度、发达的教育、周到的培训、宽松的环境，优良的组织文化，使人们的思维运动越来越活跃，其主观能动作用大显神威。
    人力资源开发与管理的一个重要方面是怎样提高组织的凝聚力。组织的凝聚力强，才能吸引人才和留住人才，才有竞争力。凝聚力包括两个方面：一是组织对个人的吸引力，或个人对组织的向心力；二是组织内部个人与个人之 间的吸引力或粘结力。
    一个组织的凝聚力，归根结底不是取决于外在的物质条件，而是取决于内在的共同价值观。依靠建立良好的群体价值观，建设优良的组织文化来凝聚干部职工，才会收到事半功倍的效果。

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