成功选才面试管理技巧培训(ppt 175页)

成功选才面试管理技巧培训目录：
1、工作分析
2、面试准备
3、开场白介绍
4、信息收集
5、宣传、介绍结束
6、评估

成功选才面试管理技巧培训内容提要：
    个人准备浏览简历和申请书，浏览或设计面试问题，对每个成功要素/技能至少选一个问题来问，环境准备避免可能的打扰安排好房间，对求职者不造成威胁不要让求职者等待使面试的场地尽可能舒适、安静。
  “那我们现在开始了。你知道，你是在应聘XX职位。我想在接下来的XX分钟里尽可能多的了解你所掌握的技能。面试结束前，我会向你介绍这份工作，你也可以提出你的问题。我会在面试过程中作些记录，这样可以帮助我回忆你的具体情况。好吗？我们就先从－－－开始。”     
    在面试前没有准备好没有阅读简历没有自我介绍面试官在企业里的头衔，过于结构化或非结构化的面试进行一些不相关的或有压力性的提问，不能对应聘职务作明确的叙述，在交谈中滔滔不绝语言不够流利没有及时地跟上谈话的内容。
    有效的语言技巧提问综合性/开放性问题，并保持80/20的交谈比例面试过程中以应聘者姓名来称呼对方，跟随面试导向，但也要注意灵活性，防止机械化面试使用“概括性探测、概括性推进”帮助较健谈的应征者聚焦到中心问题……
    有效的非语言技巧时常微笑，即使没有任何有趣的事发生注意脸部的生动性，保持视线接触，眼眉是关键部位使用不同的身体姿态来显示你的兴趣和热情……
    我自愿陪同负责那个企划的小组成员去客户那里做最后的演讲，因为那个企划经理家里有急事发生。我们一同前往，最终使客户满意，对他们的政策问题做了答复，也没有耽搁发货日期。

 

 

 

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