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某公司实用招聘与面试技巧(ppt 106页)

所属分类:
招聘面试
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某公司实用招聘与面试技巧(ppt 106页)内容简介

某公司实用招聘与面试技巧目录:
1、了解基本的组织招聘框架
2、学习掌握结构化面试流程
3、学习掌握行为面试技巧
4、掌握面试过程中的提问及其他重要技巧
5、提醒面试过程中可能出现的问题


某公司实用招聘与面试技巧内容提要:
   针对上一年度的人力资源应用及新一年的预估做统计与比较:包括以上一年的总人数减去辞职人数,再加上新一年的新近人数,估计新一年的总人数。
   行为标准的定义:行为标准是某个组织中被确定为特定职位或层级取得成功的关键管理技巧或因素。
灵活性:有能力修改方式方法以达成目标。
适应性:在变化的环境、任务、责任及人中能维持有效性。
坚持性:坚持不懈直到问题解决。
独立性:基于个人的想法而非取悦他人采取行动并愿意提出疑问。
服从性:坚持公司的制度及流程,改变之前愿意得到批准。
正直性:与工作相关的行动方面能够维持社会、组织及伦理规范。
冒险性:为获得利益及优势所愿意承担的冒险行为。
决策性:能够决策,行使判断并且采取行动。
抗压性:在压力及反对状况下稳定的绩效表现。在受压的状况下能够控制反应状态。
社会性:容易与其他人融合,外向,参与度高。
影响性:能够对其他人创造好的第一印象并且维持这种印象。
接受性:个人风格可被同事或客户所接受。
人际敏感性:感知他人及环境以及自己对其影响。行动方面考虑他人的感情及需求(不要与同情混淆)。
说服力:能够对观点及事实进行清晰、有说服力的演讲,以获得他人的同意或支持。
团队合作:即使非团队领导的情况下也愿意在团队中充当完全成员;即使团队所执行的是对个人兴趣及利益无直接影响的工作,仍然是积极的贡献者。
书面沟通:能够用正确的语法,书面清晰表达观点。
口头沟通:在个人及团队中能够有效表达。
倾听:在口头沟通中能够接受重要信息。提问及正常反应。

 

 


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