人员招聘与甄选(PPT 127页)

主要内容
招聘的相关概念
招聘内容
招聘理念
招聘途径
人员甄选技术
招聘管理

 

 

第3章  本章内容
招聘的备选方案
招聘的意义:从宝洁谈起
3.1 员工招聘的相关概念
3.2 员工招聘的主要内容
员工招聘主要内容的总述
3.2  员工招聘的主要内容
案例：招聘计划的编写步骤
案例：英特尔的人员招聘
案例：花旗银行的招聘程序
3.4 招聘理念
1、招聘理念——人员标准
成功花旗人的素质
华硕招聘看重的要素
乔布斯：一定要雇佣最优秀的员工.doc
2、招聘理念——提供诱因
3、招聘理念——内部还是外部来源
员工招聘外部系统原理
讨论：企业招聘是注重内部来源还是应注重外部来源
招聘理念——招聘来源
4、招聘理念——招聘中的营销观念
5、招聘理念—— 填补空缺还是为工作招聘
6、招聘原则的把握
3.5  招聘来源
热点问题：CEO从哪里来？
 招聘渠道比较
 招聘方法与招聘渠道关系
 内部招聘方法的比较
案例： 工作告示法示例
外部招聘方法的比较
几种广告媒体招聘方法的比较
各种招聘方法的比较
各种招聘方法的有效性评价
案例：广告招聘纲要
招聘文案——广告招聘统一格式
思科（Cisco ）的招聘广告
案例：内部举荐制度
用好猎头的学问.doc
3.7 甄选方法--申请表
3.7 甄选方法--面试法
部分企业面试特点
案例：大学生这样“死”在招聘会.doc
为什么我总是败在面试上.doc
犹太人的应聘智慧.doc
盘点顶级富豪的第一份工作.doc
3.7 面试准备的主要内容
3.7  面试的主要流程
3.7 主考官需掌握的面试技巧
3.7  面试中容易出现的问题
面试中容易出现的问题
3.7 各种人员甄选方法比较
3.7.1 能力测试
3.7.2 心理测试
信息收集技术——心理测验
案例：心理测验
案例——心理测验
3.7.3 人格与兴趣测试
3.7.4  情景模拟/评价中心测试
上海通用的情景模拟
法国人员选优方法
案例：李开复的第一个关门弟子.doc
3.8 员工录用方法
3.9 员工调配方法
案例：用人部门总监经常出差,招聘怎么办？.doc
招聘与甄选工作的管理
招聘工作考核
招聘部门的成效评价
（案例）微软聘用的独到之处
案例：企业中高层营销管理人员评价.doc

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