主管人员的选聘与考评(ppt 44页)

主管人员的选聘与考评目录：
第一节：主管人员的选聘
第二节：主管人员的考评
第三节：主管人员的培训

主管人员的选聘与考评内容简介：
    招聘：企业向社会公开招聘员工是企业人力资源开发的主要渠道，运用现代科学的测评手段，择优录取。一般而言，所谓招聘就是企业根据自身的实际状况采取登报和其他各种渠道，从企业之外选取急需的经营管理人员、技术人员或熟练工人的人事活动。
    内部提升：优点：⑴利于鼓舞士气，调动成员的积极性；⑵有利于吸引外部人才；⑶有利于保证选聘工作的正确性；⑷有利于使被选聘者迅速展开工作。局限：⑴引起同事的不满；⑵可能造成“近亲繁殖”的现象。

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