招聘与配置管理培训教材(PPT 172页)

1.职能部门的需求
2.根据企业战略选择招聘渠道、方法并制作
招聘简章
3.简历筛选
4.应聘者填写求职申请表
5.笔试
6.面试：分为初试、复试、其他面试
7.体检:生产、服务性岗位还需办理健康证
8.试用并安排岗位：注意签订合同问题
9.正式录用 
10.评估招聘效果
人力资源管理师课件
第一单元招聘渠道的选择和人员招募方法
内部招聘的形式及方法
内部招募的优点
内部招募的缺点
外部招募的优点
外部招募缺点
推荐法
布告法
档案法
发布广告
借助中介
校园招聘
网络招聘
熟人推荐
选择招聘渠道的主要步骤
选择招聘会的主要程序
招聘洽谈会注意的问题
对应聘者进行初步筛选
筛选申请表的方法
笔试的范围
笔试方法的应用
面试的组织与实施
面试的目标
面试的基本程序
面试的布置
面试的方法
能力的判断
面试问题设计
面试时注意问题
能力测试
情景模拟测试
情景模拟测试的应用
应用心理测试的基本要求
员工录用决策
第二节
成本效用评估
招聘收益成本比
数量与质量评估
信度与效度评估
等值系数
稳定系数
内在一致性系数
效度评估
预测效度
内容效度
同侧效度
第三节人力资源的有效配置
企业劳动分工
分工形式
分工的原则
作业组
工作地组织的要求
过细的劳动分工进行改进
员工配置的基本方法
5S管理活动
劳动环境优化
人力资源的时间配置
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