吸引人力资源: 工作设计、员工招募与选拔(ppt 95页)

吸引人力资源: 工作设计、员工招募与选拔目录：
一、什么是企业人力资源规划？ 
二、能够有效提高公司竞争优势的三种人力资源规划途径
三、工作分析：最基本的人力资源管理工具
四.员工的招聘与挑选
五、招聘面谈
六、录用过程

 

吸引人力资源: 工作设计、员工招募与选拔内容简介：
吸引人才、使用人才
“楚汉相争”这个著名的历史故事说的是力量比较弱小的刘邦经过艰苦的征战，最终打败了力量强大的项羽，建立起西汉王朝。
胜利后的刘邦，在总结经验教训时曾说过一段发人深思的话：运筹帷幄、决胜千里，我不如张良；筹集粮草、保证运输畅通，我不如萧何；挥师百万，战必胜、攻必取，我不如韩信。这三人都是人才，我能够得到他们，起用他们，所以赢得胜利。而项羽虽有一个名叫范增的优秀人才，却不重用他，所以被我打败。
这个以弱胜强的历史故事说明：
得人才则兴，失人才则衰。
一、什么是企业人力资源规划？
就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。
简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人
企业人力资源规划工作的内容
1为什么要进行人力资源规划
2人力资源规划的内容
3人力资源规划的程序与方法
4人力资源供给、需求预测及供需平衡
5人力资源规划的政策与措施
6职务分析

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