企业培训体系概述和开发管理(ppt 118页)

企业培训体系概述和开发管理目录：
第一讲：谁是组织的CSO(首席学习官) —培训与培训职责定位
第二讲：其实培训并不难—一个中心,两个基本点
第三讲：培训的两个基本点—需求分析与培训评估
第四讲：培训体系概述

 

 

企业培训体系概述和开发管理内容提要：
培训（training）是为学习者提供目前工作所需知识和技能设计的活动。
开发（development）关注得更长远，是超出现在工作范围的学习，它使员工同组织发展同步。
培训与开发的区别与联系：
培训是人力资源开发的主要手段，其目的是使培训对象获得目前工作所需的能力和知识。
培训不是人力资源开发(HRD)的唯一手段，人力资源开发还包括职业开发和组织提高人力资源质量。
开发主要指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
培训与开发是一个系统化的行为改变过程，其最终目的是通过知识、能力的提高及个人潜能的发挥，实现工作绩效的明显改善。此外，还应达到增强组织的应变能力，提高员工忠诚度的目的。从而提高企业竞争能力。
企业培训与开发工作具有经常性、超前性，其效果具有后延性（时滞性）。
人，作为劳动力被淘汰，往往不是因为你不优秀，而是因为你的知识以及建立在知识之上的行为方式过时了。
企业，同产品一样有生命周期，被替代往往不是因为经营不善，而是因为你的多数员工没有及时得到新的知识和技术。
地区，作为孕育劳动力与企业之地，你的孔雀到处飞，不是因为他们不爱故土，而是因为你的土壤缺乏持续不断的浇灌与培育。

 

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