21世纪的人力资源管理开发(ppt 97页)

21世纪的人力资源管理开发目录：
一、21世纪的变化
二、未来的挑战
三、为什么会是人力资源
四、构筑不可模仿的竞争优势
五、未来人力资源管理

 

 

21世纪的人力资源管理开发内容提要：
企业核心能力：
1.美国管理学家潘汉尔德和哈默1990年提出的概念。核心能力就是企业的战略资产或组织资产，它形成于企业价值链的战略环节，是企业生存成长的最基本单元，或企业生命体的基因。由于拥有核心能力，高寿命公司才在不断变化的经营环境和激烈的竞争环境中长盛不衰。
2.构成企业核心能力的基本要素有四：1、稀缺性，即本企业专有的，如微软、英特尔等公司所拥有的能力；2、难以模仿性，能够轻易被模仿的能力不是核心能力，如作为inrenet浏览器的先驱网景公司的netscape,轻易被微软公司的IE所取代，网景公司在浏览器上就不具备核心能力；3、难以被其他能力所取代，如奔驰公司精致机械的设计能力，麦当劳经营管理的标准化能力，微软公司新产品的开放能力；4、在产品市场上必须有竞争优势和价值。
企业核心能力的培育：
观念力：重视无形要素的投入，如科技、文化、无形资产、信息、国际市场运作能力、管理、价值观、和创新的思维。
选择力：企业的战略决策能力。
创新力：观念创新、管理创新、技术创新
整合力：企业运营流程与组织机构的整合能力。
市场力：制造市场及把产品迅速市场化的能力。

 

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