人力资源概论和管理模式(ppt 216页)

人力资源概论和管理模式目录：
一、人力资源概论
二、人力资源管理模式比较   
三、工作分析与工作设计
四、人力资源计划
五、人力资源的吸收——员工的招聘和配备
六、人力资源开发
七、工作绩效考核
八、工 作 报 偿

 

 

人力资源概论和管理模式内容提要：
量才任用
1.业务需要和员工能力之间寻找最佳的对应点，使员工有能力和自信把握到职责；
2.员工有一定的空间（）可以不断学习发展，提高自我（--激励员工）；
3.员工需要不断的努力才能达到并超出职责要求（--挑战员工）；
4.职责设计/任职安排使员工得以最佳发挥，员工才会有最优秀的业绩表现。
业绩指导的高绩效企业：
1.公司有明确的制胜市场的业务目标和策略；
2.员工充分施展，高度自律，相互支持，彼此信任；
3.上下步调一致，集中力量于策略性业务重点；
4.士气高涨，员工人均产出率不断憎恨增长；
5.公司必然会取得不断增长的利润！

 

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