绩效管理的定义和交流(ppt 137页)

绩效管理的定义和交流目录：
一、绩效管理的整体定位
二、绩效的定义
三、绩效管理的准备阶段

 

 

绩效管理的定义和交流内容提要：
选择绩效考评方法的考虑因素：管理成本；工作实用性；工作适用性、被认可的；
选择绩效考评方法的基本原则：
1）其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法；
2）考评者有机会有时间观察下属的需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法；
3）上述两种情况都存在，应采用两类或其中某类考评方法；
4）上述两种情况都不存在，可以考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或者采用综合性的合成方法，以及考评中心等方法。
应负责任：
1.应负责任描述一个岗位在组织中所扮演的角色，即此岗位对组织有什么样的贡献、产出。应负责任依附于岗位，相对比较稳定，除非职位本身从根本上发生了变化。
2.绩效目标是对在一定条件下、一定时间范围内所达到的结果的描述，也就是说，绩效目标是有一定的时间性和阶段性。

 

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