720度绩效管理具体分析(ppt 116页)

720度绩效管理具体分析目录：
1统计结果量化
2达标率量化
3分段赋值量化
4余额控制量化
5进度量化
6频率量化
7概率量化
8强制百分比量化

 

 

720度绩效管理具体分析目内容提要：
1.用绩效评价委员会的方式来选定素质项目，用要素计点法来评定每人得分；
2.用工作说明书的建立来判断每项事情需要什么样的资格来做；
3.形成《某企业岗位素质模型评价系统》及《XX企业岗位工作描述系统》
 能力素质是可以推动战略的实现，以保证人力资源的变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。
考核标准系统：
步骤1：定义岗位考核项目，找出完成任务的最佳策略；
步骤2：尽量用量化的方式表述关键业绩（KPI）指标；用行为锚定的方式描述关键行为指标；
步骤3：考核方法尽量用公式表示，方便考核者自己计算出得分。
统计特点:
1.把定性的事情通过名次排定给出结果的分值；
2.体现管理者“考核结果、管理过程”的思维；
3.激发组织成员不甘落后、赶超先进的热情。

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