某公司工作分析与胜任特征评估(ppt 165页)

某公司工作分析与胜任特征评估目录：
第一节、工作分析
第二节、胜任特征评估

 

某公司工作分析与胜任特征评估内容提要：
工作分析定义：
采用一定的方法（访谈法、问卷法等）对组织内特定职位进行分析，确定该职位的主要信息（职位目的、职位关系、职位责任、工作环境、素质要求等）的过程
工作分析的六个导向：
回答工作做什么，称为任务导向分析；
回答工作要如何做，称为行为导向分析；
回答任职条件是什么，称为个人导向分析；
回答工作绩效是什么，称为目标导向分析；
回答工作环境是什么，称为条件导向分析；
回答工作责任是什么，称为责任导向分析。
常见的工作标识：
职位名称
指公司内部的工作岗位头衔.它应该能反映此职位的主要功能。如会计，销售经理。
部门名称
指各部门，办公室。例如，人事部、财务部、维修部，如果是分公司，请注明名称后，再同时写明部门名称。
分支部门
指各职能，各大部门下属的分支机构或部门。如果没有，该栏目可以省略。

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