人力资源管理的基石-工作分析(ppt 31页)

人力资源管理的基石-工作分析目录：
1、工作评价
2、工作设计

 

人力资源管理的基石-工作分析内容提要：
要素比较法：
步 骤：
1.从全部职位中选出15-20个主要职位，其所得到的劳动报酬（工资总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的）
2.选定各职位共有的报酬要素，作为评价的基础。一般包括以下五项：智力条件、技能、责任、身体条件、工作环境和劳动条件。
3.将每一个主要职位的每个报酬要素分别加以比较，按程度的高低进行排序。
4.评定小组对每一职位的工资总额经过认真协调，按上述五种影响因素分解，找出对应的工资份额。
5.尚未进行评定的其他各职位与现有的已评定完毕的重要职位对比，就按相近条件的职位工资分配计算工资。

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