清华大学工作分析与薪酬设计(ppt 106页)

清华大学工作分析与薪酬设计目录：
1.薪酬与薪酬的意义
2.薪酬方案设计的背景分析
3.如何诊断薪酬管理存在的问题？
4.薪酬方案设计的基本程序
5.薪酬方案设计的关键技术？

 

清华大学工作分析与薪酬设计内容简介：
基本薪酬 （基本工资）
是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬
为员工提供了基本的生活保障和稳定的收人来源
是确定可变薪酬的主要依据
可变薪酬（浮动薪酬或奖金）
可变薪酬在薪酬系统中与绩效直接挂钩。其目的是在绩效和薪酬之间建立一种直接的联系，这种业绩既可以是员工个人的业绩，也可以是企业中某一业务单位、员工群体、团队甚至整个公司的业绩。
可变薪酬分为短期和长期两种。短期可变薪酬（短期奖金）一般以非常具体的绩效目标为基础。长期可变薪酬（长期奖金）的目的在于鼓励员工努力实现跨年度或多年度的绩效目标
间接薪酬——员工福利与服务
一般包括带薪非工作时间( 例如年休假、承担法院陪审任务而不能工作等) 、员工个人及其家庭服务（儿童看护、家庭理财咨询、工作期间的餐饮服务等）、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等等。间接薪酬的费用一般全部由雇主支付,但是有时也要求员工承担其中的一部分

 

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