人事管理工作条例(doc 22页)

人事管理工作条例目录：
第一章: 人员招聘管理
1人员招聘流程图
2、招聘原则
3、基本条件
4.招聘程序
5. 录用程序
6、试用与录用
7、员工分类
8、人员变动
第二章：员工的晋升、调动或调整
1.员工晋升、调动流程图
2.员工的晋升
3.职务调动与调整
第三章：解除、终止劳动合同关系的管理
1、解除、终止劳动合同关系流程图
2、劳动合同的解除
3、劳动合同的终止。
4、员工退休
5、工作移交
6、离、辞人员须知
第四章：考勤管理
1、考勤流程图
2、目的
3、操作方法
4、考勤记载符号
5、上、下班规定
6、假期规定
7、出勤计算
第五章：员工培训
1、目的
2、适用范围
3、培训流程图
4、本公司培训分类
5、职责
6、工作程序
附表：
1、面试记录表
2、员工考核表
3、员工内部调动手续单
4、离厂手续单
5、培训需求调查表
6、培训申请表
7、人力需求申请表
8、月份人员变动一览表

 

人事管理工作条例内容简介：
2、招聘原则
2.1 德才兼备，任人唯贤的原则。
2.2 公开、平等、竞争、择优的原则。
3、基本条件
3.1 思想品质好，组织纪律性强，热爱应聘岗位。
3.2 员工岗位必须具备高中（中技）文化水平，或者具有企业特殊岗位急需的相关技能的熟练工。
4、招聘程序
4.1各部门主管根据经营生产需要及原有编制定员变动情况，按计划确需招聘员工时（含实习生），必须填写《人力需求申请表》，并经一级主管、部门领导及所属专业公司总经理核准，由人力资源部门制订招聘计划。
4.1.1  如为公司内部招聘，人力资源部门则根据现有人员状况提供富余人员供各部门参考；如无富余人员，人力资源部门则根据公司人力资源状况提供合适人员供各部门参考。
4.1.2  如公司内无适当人选，则对外招聘，制定招聘实施计划、依照目的、计划进行。同时准备招聘所用海报等资料宣传。
4.1.2.1 招聘海报包括：企业名称、性质、主要产品、招聘专业、数量、学历、年龄及其他方面要求等。
5、录用程序
5.1  参与面试甄选之主管人员核定如下：
5.1.1 面试人员填写《面试记录表》，由人力资源部门引导安排面试。
5.1.2面试人员:由部门主管会同人力资源部门审核面试。
5.1.3由人力资源部门提供应聘人员资料，协助各部门主管确定面试人员、面试时间,并通知面试，再将通知结果反馈给各部门主管。
5.2 临时用工和普通员工核实：
5.2.1 面试人员填写《面试记录表》。由人力资源部门安排到各专业公司或部门。
5.2.2 由专业公司或部门主管人员委派专人负责测试，将结果直接反馈部门领导签署意见。
5.2.3人力资源部门凭《面试记录表》上部门或专业公司负责人签署的意见，办理录用手续。

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