岗位设计与工作分析教材(PPT 74页)
岗位设计与工作分析教材(PPT 74页)内容简介
回顾：对人力资源管理的理解
岗位设计的逻辑与思路
工作分析的方法及应用
资质模型建设的方法及应用
技术发展、分工复杂性带来管理复杂性和风险
人的创造性：竞争优势的来源 人才供应与外部竞争
人的非理性与资源的有限－自动的群体高效率
本章主要内容
为什么要学习人力资源管理？
人力资源管理的目的：
什么是人力资源管理？－西方思维与东方思维的差异
什么是人力资源管理？－系统思维（局部与整体的结合）
战略人力资源管理的核心命题
“人力资源管理能力”的知识构建
岗位设计的逻辑与思路－岗位设计的步骤
组织结构
组织结构设计的影响因素
组织结构与部门定位
部门定位、部门职责与岗位结构
岗位结构设置的影响因素
工作分析的相关概念
工作分析与岗位说明书
工作分析与岗位设计
工作分析与岗位设计是人力资源管理的基础
工作分析的内容
工作分析的方法
工作分析方法：职位分析问卷方法
工作分析方法：美国劳工部职位分析程序：DOL方法
工作分析方法：功能型工作分析方法：FJA方法
岗位说明书编写
职责描述中注意的事项
岗位人员编制
员工与岗位的匹配？因人设岗？
定义：什么是资质与资质模型？
意义：为什么企业要建立资质模型？
步骤：资质模型建立的步骤
方法：资质模型建立的方法
资质词典
主动性的级别定义
常见的资质模型
资质模型建立的方法
资质模型建立的方法－BEI
资质模型的应用
举例：员工资质情况评估表
测评资质的方法－FBEI
测评资质的方法－FBEI FBEI的要求
“资质模型建设”案例
案例－李宁公司资质模型建立
李宁公司资质模型
案例－李宁公司资质模型建立-资质解释举例
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岗位设计的逻辑与思路
工作分析的方法及应用
资质模型建设的方法及应用
技术发展、分工复杂性带来管理复杂性和风险
人的创造性：竞争优势的来源 人才供应与外部竞争
人的非理性与资源的有限－自动的群体高效率
本章主要内容
为什么要学习人力资源管理？
人力资源管理的目的：
什么是人力资源管理？－西方思维与东方思维的差异
什么是人力资源管理？－系统思维（局部与整体的结合）
战略人力资源管理的核心命题
“人力资源管理能力”的知识构建
岗位设计的逻辑与思路－岗位设计的步骤
组织结构
组织结构设计的影响因素
组织结构与部门定位
部门定位、部门职责与岗位结构
岗位结构设置的影响因素
工作分析的相关概念
工作分析与岗位说明书
工作分析与岗位设计
工作分析与岗位设计是人力资源管理的基础
工作分析的内容
工作分析的方法
工作分析方法：职位分析问卷方法
工作分析方法：美国劳工部职位分析程序：DOL方法
工作分析方法：功能型工作分析方法：FJA方法
岗位说明书编写
职责描述中注意的事项
岗位人员编制
员工与岗位的匹配？因人设岗？
定义：什么是资质与资质模型？
意义：为什么企业要建立资质模型？
步骤：资质模型建立的步骤
方法：资质模型建立的方法
资质词典
主动性的级别定义
常见的资质模型
资质模型建立的方法
资质模型建立的方法－BEI
资质模型的应用
举例：员工资质情况评估表
测评资质的方法－FBEI
测评资质的方法－FBEI FBEI的要求
“资质模型建设”案例
案例－李宁公司资质模型建立
李宁公司资质模型
案例－李宁公司资质模型建立-资质解释举例
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