海洋航空集团人力资源的开发与管理(ppt 26页)

海洋航空集团人力资源的开发与管理目录：
一、总论
二、西方企业人力资源开发的若干观点
三、论吸引、培养、留住人才
四、企业文化与人力资源的开发
五、案例

 

海洋航空集团人力资源的开发与管理内容简介：
西方企业对人力资源开发的若干观点
人力资源管理是总经理职责的一部分。
最高管理层的角色就是控制平衡利益相关的利益，要尽可能地兼顾企业涉及的各种利益相关者
雇员是企业最重要的利益相关者之一，其他为股东、银行、供应商、客户等。
把人力资源看作社会资源：劳动力的能力、态度和其内部关系的发展都必须被看作包括在集团投资范围之内。
从战略实施的观点来看人力资源管理，人力资源开发必须配合战略
在评估人力资源管理政策和实践的成果时，有必要进行多层次社会评估。（存在能同时服务于企业、个人和社会利益的人力资源管理政策吗？）
西方人力资源管理包括影响公司和雇员之间关系（人力资源）性质的所有管理决策和行为
从总经理角度看：在保证竞争战略和人事政策和其他会影响到对人的政策的正确性上要承担同样的责任
人事部门的任务是制定政策，对各部门提供专家支持。
从组织的角度对人更多地关注，在管理人员上采取更长远一些的观点，把人当作一项潜在的资本，而不仅仅看作一种可变的成本。

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