人力资源开发与管理的理论基础讲解(ppt 60页)

人力资源开发与管理的理论基础讲解目录：
一、 人性假设理论
二、 人力资本理论
三、 人本管理理论
四、 心理分析
五、 工作分析

 

人力资源开发与管理的理论基础讲解内容摘要：
    1. “经济人”假设
    “经济人”假设的主要观点
   （1）人类趋于天生懒惰，不愿意多做工作；
   （2）人们缺乏雄心和进取心，怕负责任，宁可接受别人的领导；
   （3）人们以自我为中心，忽略组织的目标；
   （4）人们习惯于抵制变革；
   （5）多数人是愚笨的，无创造力，常有盲从举动；
   （6）人们只有生理与安全的低级需求，没有自尊和自我实现的高级需求。
与经济人假设相对应的管理措施
   （1）只注重对工作任务的管理；
   （2）采用“胡萝卜+大棒子”的管理方法；
   （3）管理工作是少数管理者的事情，员工只是服从指挥。 
    2. “社会人”假设
    “社会人”假设的主要观点         
    传统管理把人假设为“经济人”是不完全的，人应该是社会人，即除了物质条件以外，社会心理因素对调动人的积极性有很大影响。人类的工作是以社会需求为主要动机的。
    与“社会人”假设相对应的管理措施
  （1）管理人员不应只关注组织目标的完成，还应把注意的重点放在员工的需求上；
  （2）管理人员要注意员工之间的关系，培养员工的归属感和整体感；
  （3）在进行奖励时，应提倡以集体奖励为主、个人奖励为辅的奖励制度；
  （4）管理人员的职能不应只限于技术问题和经济问题的处理，而应注重人际关系的处理，还应在领导与员工之间起到联络的作用；
  （5）实施员参与管理的新型管理方式，让员工或下属不同程度地参与组织决策的研究与讨论。

 

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