上海某公司人力资源开发方案(doc 42页)

上海某公司人力资源开发方案目录：
第一部分: 公司现行人事管理状况分析……1
一、人事制度的基本状况……1
1．人事课的人员构成及有关职责……1
2、人事制度现状及存在问题……1
3、人事制度存在问题……2
二、职工队伍的结构分析……2
第二部分: 人事制度改革方案……4
一、设计职务系列……4
二、建立职务资格制度……6
三、核心层与协作层分离……7
四、实行竞聘上岗机制……7
1、 以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制……8
2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势……9
3．竞聘上岗的三种形式……11
4．竞聘上岗的操作方法……11
5．任职者的考核……12
6．资格与能力评定的标准……12
7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力……13
五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案……14
1、指导方针……14
3、服务的范围……14
4、职能……15
5、运行框架……16
第三部分：培训模型设计……19
一、设计的基本思路……19
二、全员系列培训模式设计及培训内容……21
1、培训方式设计……22
2、教育培训模型的设计……23
3、人力资源开发体系的设计……24
4、编制培训模式的基本培训内容……25
三、能力开发的主要措施……26
（一）设计企业人力资源开发体系……26
（二）推行职务资格双轨制……28
四、具体培训内容……28
(一) 共同知识培训……29
（二） 专门知识培训……34
（三）基层强化培训……36
（四） 其他培训活动……37
 

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