工作分析与岗位评估概述(ppt 71页)

工作分析与岗位评估概述目录：
一、什么是工作分析
二、工作分析的作用
三、岗位关系
四、工作分析的方法
五、岗位分析的操作步骤
六、什么是岗位评估
七、评估的方法
八、评价要素指标界定与权重点数的分配
九、岗位评价委员会的组织机构
十、岗位评价的完善与维护

 

工作分析与岗位评估概述内容简介：
全面了解一项岗位的管理活动
六个方面：工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）、为何要这样做（Why）
设计制定企业的组织结构
制定企业人力资源规划
使整个企业有了明确的职责和工作范围
招聘、选拔使用所需的人员
制定人员培训、发展规划
制定考核标准、正确开展绩效评估工作
如何认识部门职责
是什么
部门职责是组织管理的基础性文件，是将本部门在公司中所承担的主要职责和权限用规范的语言界定并形成文本。

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