工作分析培训课件(PPT 58页)

工作分析
第二篇 工作倾向性的工作分析系统
第四章  职能工作分析方法（FJA）
第一节  职能工作分析方法介绍
职能工作分析方法简介
分析基本范畴：任务
FJA的框架——理论框架
FJA的框架——分析结果
FJA的职能等级
第二节  FJA的程序：SMEs
第三节  FJA的应用
第五章  任务清单法
第一节  任务清单法简介
任务清单分析系统的构成
方法技术系统
方法技术系统——背景信息
方法技术系统——任务清单
第二节  任务清单法的实施步骤
实施步骤——构建任务清单
实施步骤——利用任务清单收集信息
实施步骤——分析任务清单所搜集的信息
实施步骤——编制工作说明书
第三节  任务清单法的应用
第二篇  工作倾向性的工作分析系统
第六章  关键事件法
第一节  关键事件法概述
第二节  关键事件法的实施步骤
关键事件的绩效纬度
第三节  关键事件法的应用
工作基本范畴关系
打印任务
工作职能等级要求示例
FJA职能等级——高中低
FJA系统中职位对于任职者的技能要求体系
打印员绩效标准
打印员的培训内容
FJA的主要用途
FJA在职位评价中的应用
SMEs流程
SMEs中主持人的主要职责
任务清单填写的一般步骤
任务清单法——任务接近性分析示例
任务—KSAs矩阵
关键事件法——特定而明确性举例
关键事件法——行为导向的描述举例
关键事件法——描述背景举例
关键事件法——说明行为结果举例
“关键事件讨论会议”操作指南
典型关键事件——编写好与差的研究
关键事件记录表
任务绩效相似性分类
行为锚定等级评定法举例
行为观察评定法举例
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