工作分析方法与岗位评价方法(ppt 35页)

工作分析方法与岗位评价方法目录：
1、工作分析中的术语
2、工作分析的目的
3、工作分析的工具——职务说明书
4、职务说明书——示例
5、工作分析方法
6、工作分析程序
7、数据来源
8、工作分析因素对比
9、岗位评价
10、岗位评价应掌握的信息
11、岗位评价的方法
12、…………

 

工作分析方法与岗位评价方法内容提要：
岗位评价：
在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。
作 用：
对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征。
使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。
为企业岗位归级列等奠定基础。
为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。
步 骤：
按工作性质将企业的全部岗位分类
收集有关岗位的各种信息
制定具体工作计划，确定详细实施方案。
以资料为基础，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素。

 

 

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