您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 工作分析 >> 资料信息

工作分析培训教程(ppt 25页)

所属分类:
工作分析
文件大小:
966 KB
下载地址:
相关资料:
工作分析培训,培训教程
工作分析培训教程(ppt 25页)内容简介

工作分析培训教程目录:
1、与岗位职责相关问题总结
2、为什么做工作分析----作用
3、工作分析是什么——“企业和房子”
4、“企业和房子”的寓意
5、工作分析是什么
6、工作分析的阶段性目标
7、职责图解
8、关于岗位说明书
9、岗位责任书
10、四个阶段
11、项目实施的四个阶段

 


工作分析培训教程内容提要:
为什么做工作分析----作用:
通过工作分析,我们就可以为每一个岗位确定:
清晰的岗位职责(有怎样的职能范围,负怎样的责任)
详细的工作内容(具体做哪些工作、所遵循的法规、制度)
应有的岗位权限(为了更好的做好工作,权利范围是怎样的)
明确的工作关系(确保组织信息、指令传递及时、准确、通畅,使组织成员清晰地知道在整个组织中所处的地位,向谁汇报,和哪些岗位协调工作、共享信息等)
确切的岗位要求(岗位需要什么样的人能符合岗位的需要)
岗位员工所需的培训及发展途径(现岗位人员需要何种方式的培训来提高自己,满足岗位的需要;岗位员工职业生涯发展是怎样的)
〖企业和房子〗
做砖头、砌水泥、建房子
如果企业是房子,一个岗位就是一块砖,各岗位之间的沟通协作就是水泥。
对于房子来说,每一块砖都必不可少;对于企业来说,每一个岗位都非常重要。
把砖砌在一起,上万块砖就变成一栋房子。一个个岗位通过企业一系列的工作组合在一起,就为企业带来巨大的增值。
如果砖头不规则,要浪费大量水泥才能把砖头粘结在一起;如果岗位职责区分不清晰,工作时耗费精力还不一定把事情做成。
如果砖头之间没有砌水泥,房子稍遇压力就会倒塌;如果各岗位人员之间没有沟通、理解和团结合作,企业碰到困境会顷刻瓦解。


..............................