实践有效的绩效管理(PPT 40页)

实践有效的绩效管理
诸多管理时髦
时髦之后的现实困惑
困惑之后的全面反思
反思之后的实践认识

 

绩效管理的核心目的是激励价值创造
绩效管理有多种不同目的
中国企业整体上处于“未成年”阶段，靠“抓机会”发展

实践中，绩效管理不是理论上的PDCA循环建设，而是围绕组织经营需要和环境条件，抓住关键环节，带动系统的建设

认识平衡计分卡
组织绩效的5个化验指标－德鲁克(Peter F. Drucker)

KPI成功设计的5个原则
KPI设计举例－公交车售票员
建议采用的KPI

考核要素－到底考什么？
考核指标的比重设计－“权重模式”
考核指标的比重设计－“靶心模式”

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