绩效评估、绩效管理与绩效发展(ppt 66页)

绩效评估、绩效管理与绩效发展  目录：
绩效评估的概念……………………………2
绩效评估的目的与功能……………………3
绩效评估的主要目的………………………4
绩效评估的目的比较………………………5
绩效评估的效果……………………………6
绩效评估需与经营策略相整合……………7
绩效=成果+努力+效率………………………8
影响工作绩效的因素………………………9
绩效发展系统………………………………10
绩效管理步骤………………………………11
绩效评估的模式……………………………12
绩效评估的准备……………………………13
企业实施绩效评估的前提…………………15
评估的时机-定时评估………………………16
评估的时机-不定时评估……………………17
评估时机举例………………………………18
评估次数确定原则…………………………19
工作类型与适用效标………………………20
评估的目的与绩效效标……………………21
划分考核层次与类别………………………22
评估的效标…………………………………23
考核项目与标准（效标）确定原则………26
确定绩效效标注意事项……………………27
评估者的确定………………………………28
不同人担任评估者的利弊：上司…………29
不同人担任评估者的利弊：同事…………30
不同人担任评估者的利弊：自己…………31
不同人担任评估者的利弊：下属…………32
不同人担任评估者的利弊：外人…………33
对考核者的要求……………………………34
各种评估方法………………………………35
其它评估工具………………………………37
正确选择评估方法…………………………38
评估目的与评估方法………………………40
编制评估工具注意事项……………………41
设计评估表格应包括的项目………………42
编制评估工具注意事项举例………………43
评估系统五部分……………………………45
高效评估系统的标准………………………46
评估中的公平………………………………47
评估注意事项………………………………48
考评限制方法………………………………49
考核错误的来源--考核误区………………50
评估过程中常有的问题……………………52
评估中问题的改进…………………………53
具体评估的缺点极其纠正方法……………54
  1.标准变动
  2.评估者宽严不一
  3.评分者偏见
  4.月晕效应（以偏概全）
  5. 抽样的失误
  6. 对人不对事
评估面谈（绩效指导）前的准备…………57
评估面谈步骤………………………………58
评估面谈目的与方式的选择………………59
影响选择面谈方式的主要因素……………60
评估面谈应注意事项………………………61
反馈技巧……………………………………62
有效修正行为的六条原则…………………63
绩效追踪与辅导……………………………64
总结…………………………………………65

绩效评估、绩效管理与绩效发展  内容摘要：
绩效评估概念：
绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。
绩效评估的目的与功能
  主要目的：
    1.人事决策的依据
    2.辅导员工的指引
  其他功能：
    1.衡量甄选的成效
    2.提供培训的依据
    3.作为前程规划的参考
    4.是人事工作的核心

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