某公司HPO绩效中的组织(ppt 147页)

HPO绩效中的组织目录：
一、 共同语言
二、 我们的歌
三、 迈向高绩效的成功组织
四、 什么是绩效（Performance）？
五、 影响组织绩效之八大因素
六、 绩效循环（Performance Cycle）
七、 绩效来自企业个别价值炼环节所产生之加值效应
八、 什么是绩效展开模式（Performance Alignment）
九、 谁需要绩效发展？
十、 谁需要绩效发展？
十一、 绩效发展的重要性
十二、 绩效发展制度的优点
十三、 PDP是改善传统绩效考核弊端而发展出来的。
十四、 成功的担任一个职位应具备之能力（职能）
十五、 PDP管理流程的三个主要阶段
十六、 为什么要采用PDP？
十七、 HPO的系统架构
十八、 步骤一、HPO小组的组成
十九、 步骤二、确定主要绩效范围
二十、 步骤三、确定关键指针
二十一、 步骤四、职能的确认
二十二、 步骤五、与主管达成共识
二十三、 步骤六、决定绩效管理方法
二十四、 决定绩效管理方法
二十五、 步骤七、决定绩效控制方式
二十六、 步骤八、培训计划的安排
二十七、 步骤九、数据收集与期中查检
二十八、 查检表设计要领
二十九、 品质要项管理表
三十、 品质要项管理表
三十一、 步骤十、实绩管理
三十二、 步骤十一、差异分析
三十三、 负差异分析要领
三十四、 步骤十二、负差异改善
三十五、 步骤十二、负差异改善
三十六、 进行专题改善
三十七、 专题改善进行的要领
三十八、 专题改善题目选定
三十九、 现状把握
四十、 要因解析
四十一、 改善案的提出
四十二、 提出改善案注意事项
四十三、 改善案实施计划
四十四、 步骤十三、改善效果确认
四十五、 专题改善与主要绩效管理结合
四十六、 定期举行部门管理实绩会议
四十七、 步骤十四、标准化与效果维持
四十八、 步骤十五、绩效发展之追踪、回馈与评量

 

 

HPO绩效中的组织介绍：
三、 迈向高绩效的成功组织
21世纪人力资源能力开发与绩效评量正朝整合的方向发展：
将绩效评量制度的理想状态及其有效发展整合到人事、薪资待遇体系的运用中。
在企业中工作的员工是透过完成企业中的工作来开发、培养自己的能力，并在此基础上充分发挥自己的能力。
员工个人的生存意义，是让「个人目标之实现与企业组织目标」成为一体化。
新时代的绩效评量：
绩效评量就是上司必须对部属日常的职务操作进行详细的掌握、观察、分析等。
上司对部属的劳务管理的方法必须进行根本的转化，摒弃研用至今的「单方通行」的人事考核，取而代之的是以上司与部属之间相似于棒球的拋接练习的「面对面沟通与指导」的绩效评量模式。
绩效评量的本质，就是集中力量，导向一个令员工、顾客、股东三赢的成功企业发展方向。

 

 

 

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