策略性平衡记分卡的理论与运用(ppt 58页)

一、何谓“平衡记分卡”？
二、绩效考核失败的经验
三、平衡记分卡的由来－－
四、平衡记分卡之演进
五、绩效衡量对员工行为的影响
六、财务构面
七、顾客构面
八、企业内部流程构面
九、学习与成长
十、推广方案

   

    传统的绩效考核方案，是以监督和控制为手段，反映过去经营的财务量度为主，未能与企业长期战略相连接
是故，难以引导企业进入一个竞争激烈、科技挂帅和能力导向的未来

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