人力资源绩效管理培训课程(ppt 170页)

人力资源绩效管理培训课程目录：
一、 疾病分析与工作分析的相同点
二、 工作说明书所获得的信息的应用
三、 收集编写工作说明书信息的方法
四、 四大支柱
五、 四大机制
六、 绩效管理原则
七、 自我管理的重要性
八、 自我管理的方向

 

人力资源绩效管理培训课程内容提要：
（一）工作说明书
一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，并需要由特定的人来承担。工作说明书就是一个回答下面两个问题的过程：
（1）确定工作的任务是什么？
（2）应当聘用什么样的人来承担该项工作？
绩效管理理念：
绩效是组织在竞争中生存、发展的关键。
绩效是人力资源管理追求的目标，绩效管理是HR经理整合组织人力资源管理的有效手段和方式。
绩效管理涉及到人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，组织的人力资源管理所最终要致力的就是提高组织员工的绩效水平和组织管理员工绩效的能力。
组织管理层必须认真研究绩效管理，努力推动绩效管理在组织中实施，有效利用绩效管理整合组织人力资源管理的方法、手段和水平，从而提升组织的核心竞争力。
绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将组织的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。

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