有效的面试，成功的招聘(ppt 43页)

第一节、 不同的人才观
第二节、 招聘渠道
第三节、 优秀的招聘规程
第四节、 人才测评
第五节、 面试的目的与内容
第六节、 面试的种类
第七节、 面试的步骤
第八节、 笑论

 

第一节、 不同的人才观
一、平安又需要什么人呢？
从平安文化的发展历史看：
第一阶段：感性阶段（1988-94），企业文化自发形成阶段，企业文化核心：“领先与发展”
第二阶段：理性阶段（95-99），强调传统文化，引入西方管
理思想，企业文化发展阶段：核心“规范与发展”
在正规化发展阶段，是靠分业、规模扩张而成长，需要的是稳重型、协调型、开放型的人才
第三阶段：升华阶段（2000-），新价值管理文化。企业文化升华发展阶段：核心是“专业与价值”，提出新的平安理念：人无我有，人有我专，人专我新，人新我恒，即强调“差异、专业、领先、长远”，强调创新型、推动型人才。

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