某石油公司如何有效应用面试及选用人才(ppt 51页)

某石油公司如何有效应用面试及选用人才目录：
一、前言
二、综述
三、面试技巧
四、招聘理念

 

某石油公司如何有效应用面试及选用人才内容提要：
面试：
选拔面试是最常用的甄选工具之一并行之有效。是否发挥优势，关键在于主试者本身的素质和能力。因此面试的有用性取决于正确地实施面试的方式。
面试不可能彻底抛开感觉的因素，但是面试的目标是对主观施加一定程度的控制。
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面试准则：
了解、求证应聘者与职位相关的、有限的方面
不可离开面试主题
面试要“漫不经心”，即自然、轻松
面试是一条双向通道，公司面试应聘者，应聘者也在面试公司。主试人必须给予应聘者良好而深刻的影响，才能实现面试的目的。
面试前应做充分准备
宁可多花时间面试一位或许不太合适的人，也不要因为主试人的武断而错失了任何人才
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面试控制：
面试的话题很容易失控，尤其是在应聘者经验丰富的时候
面试控制：坚持初表，坚定而委婉地将出格地话题拉回来。

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