有效招聘面试技巧(doc 36页)

一、 现代企业招聘与甄选员工方法探讨
二、招聘前的准备工作：职务分析及订定职务要求
三、面试前的工作：准备及拟定问题
四、面谈前准备
五、讲题：招聘面谈的利与弊
六、审定面试结果-评分及雇用决定
七、招聘面谈发问策略——“行为描述式”问题

 

一、 现代企业招聘与甄选员工方法探讨
有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽然没有生命，但其架构及系统之中却充满着各式各样的人，和由那些人所设计的工作、所想出的意念、所颁布的政策、所订立的规则、所制成的产品和所提供的服务。研究企业行为的管理及心理学家发现，原来有不少企业的发展过程，是与生物的发展过程有相同的之处，它们会经历四个阶段：初生、发展、成熟、衰退。有些较为幸运的公司，可能在进入衰退阶段之前掌握了一些重新发展的机会，而再一次进入发展阶段，企业因而能历久不衰。

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