人力资源开发概论之人力资源开发需求评估(ppt 19页)

人力资源开发概论之人力资源开发需求评估目录：
一、 为什么需要人力资源开发需求评估
二、 人力资源开发需求评估的三个层次
三、 KSAIBs分析的步骤
四、 人力资源开发需求评估的方法
五、 需求排队
六、 人力资源开发需求评估表达能力的提高

 

人力资源开发概论之人力资源开发需求评估内容摘要：
    人力资源开发的需求评估是决定人力资源开发整个工作质量的第一步和基础。本章首先讨论了进行人力资源开发的意义，这种意义不仅表现在决定开发的内容，而且表现在可以决定开发的价值，可以引导人力资源活动面向长期和未来，它也是人力资源开发者获得支持的重要基础性工作。需求分析的着眼点是不同的，可以以绩效、能力（或者KSAIBs）、法律要求、环境要求和员工的参与等为分析的起点。
    需求分析分三个方面。组织分析决定开发的战略方面，任务分析是最重要的部分，而且是人员分析的基础，人员分析是将需求落实到具体个人的一步。需求分析的工作主要就是收集信息的工作。分析的方法有多种，不同的方法各有自己的优缺点。在需求信息收集完成后，我们需要对这些需求进行排队，并将这些需求转变为培训目标。
    许多员工和管理者都可能不具备准确地表达自己的培训与开发需求的能力，这时需要用一系列的方法来提高他们表达这种需求的能力。

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