人力资源管理模式与人力资源开发培训教程(ppt 216页)

人力资源管理模式与人力资源开发培训教程目录：
一、人力资源概论
二、人力资源管理模式比较
三、工作分析与工作设计
四、人力资源的吸收——员工的招聘和配备
五、人力资源开发
六、工作绩效考核
七、工作报偿

人力资源管理模式与人力资源开发培训教程内容简介：
人们工作是为了谋生,是被迫的,怀有厌恶感
尽量设法逃避,多数人缺少雄心,不愿负责,追求安全甚于其他
必须在受到强迫、控制、支配和惩罚的威胁下,才能付出适当的力量去完成组织的目标-- 组织设计强调正规化,集中化
主张分权,使各层次的人员都有参与决策的机会；
减少管理层次,增大管理幅度,放松对职工的控制,鼓励职工自我管理；
群体不是组织的基本单位,上下级共处一群体之中。主管即是所管集体的成员，又是高一级组织的成员，主要起协调这两个群体的作用
加强上下左右沟通,以说服和参与代替权势。

 

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