组织发展与人力资源管理(ppt 65页)

组织发展与人力资源管理目录：
一、人力资源管理系统角色的转变
二、人力资源管理理论的出发点
三、人力资源战略的决定因素
四、日新月异的商务环境
五、人力资源管理循环
六、人力资源管理系统
七、人力资源管理的培训职能
八、人力资源管理的保持与发展职能
九、组织架构设计
十、组织架构设计需考虑的原则
十一、.............................

 

组织发展与人力资源管理内容提要：
人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。
  只有 这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布 的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。
岗位职务规划
岗位职务规划主要解决公司定员定编问题
人员补充规划
人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充
教育培训规划
教育培训规划是依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员
人力分配规划等
人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员

 

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