如何当好班组长与职责(ppt 50页)

如何当好班组长与职责目录：
第一讲 班组长的使命与职责
第二讲 班组长如何执行职责
第三讲 权变管理与领导艺术

 

 

如何当好班组长与职责内容摘要：
一.班组长在企业管理中的作用
1.班组长的地位
          班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。其共性是拥有相应的劳动手段和劳动对象，直接承担一定的生产任务。
2.班组长的职责
生产现场管理(工程作业、质量、成本、原材料、进度、设备保养、安全卫生）
人员管理（人事调配、考勤、培训、保健、情绪、团队）
二.班组长的现状和基本标准
管理不力的班组状况（1）
         效率低下，完不成指标或大多数是低水平完成的。完成任务经常延误，影响下一个环节工作。
         投诉增多，信誉度降低。
         动脑筋改进工作的人少，工作场所缺乏生气。萎靡不振，不活跃
         缺乏挑战精神，不能圆满完成自身任务的人多。
         集体目标不明确，相互商议少，缺乏协作精神团队精神差。
管理不力的班组状况（2）
         努力干的人得不到表扬，不愿再努力干的增多。工作消极指挥不动干劲不足，只限于做分内的事情，没有进取心。
         责任心差，出了次品也不感到耻辱。把干得不好的原因全推到上级和其他同事身上，相互不信任感增加。职工工作随便，迟到或无辜缺勤者增多，工作现场纪律松散。
         背地说坏话的人增多，工作现场人际关系不好。

 

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