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如何给员工开早会(PPT 43页)

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如何给员工开早会(PPT 43页)内容简介
如何给员工开早会
主讲:肖永华
2、早会列队方式
1、时间:上班前,以10份钟内为宜。
2、地点:固定地点
3、人员:全体员工参加的会,不可有特殊
4、气氛:早会是培养团队风气和提升团队     士气的会;
5、主持:必须由直接主管亲自主持。
1、四声:歌声、掌声、笑声、读书声
2、三盛:人气盛、士气盛、正气盛
公司请你来做什么?
请你来是解决问题而不是制造问题。
如果你不能发现问题或不能解决问题,你本人就是一个问题。
你能解决多大的问题,你就能坐多高的位置,你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。
让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。
问题来了机会就到了
1、公司的问题:就是你改善的机会
2、客户的问题:就是你提供服务的机会
3、自己的问题:就是你成长的机会
4、同事的问题:就是你提供支持建立合作的机会。
5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会
6、竞争对手的问题:就是你强的机会
只为成功找方法,不为失败找借口
第一层次
我的责任就是我的方向
我的经历就是我的资本
我的性格就是我的命运
第二层次
复杂的事情简单做,你就是专家
简单的事情重复做,你就是行家
重复的事情用心做,你就是赢家
第三层次
美好是属于自信者
机会是属于开拓者
奇迹是属于执著者
你若不想做,总会找到借口
你若真想做,总会找到方法
检验开好早会的标准
鼓舞士气,弘扬正气,让员工带着高昂的斗
志,欢乐的心情投入工作是开早会的最终目的。
检验早会开得效果好不好的唯一标准:就是
散会后,与会者斗志高不高,心情好不好。
企业永远在问题中成长和发展,一位成功的
管理者是一位能将消极的变成积极的,将负
面的变成正面的,将坏事变成好事的人。
人不可改变但可以影响,幸福和快乐是可以
传递的,同样抱怨和悲伤也是会传染的。记
住先处理心情再处理事情
因此对待下属要:当众表杨,单独批评。
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