如何给员工开早会(PPT 43页)

如何给员工开早会
主讲：肖永华
2、早会列队方式
1、时间：上班前，以10份钟内为宜。
2、地点：固定地点
3、人员：全体员工参加的会，不可有特殊
4、气氛：早会是培养团队风气和提升团队     士气的会；
5、主持：必须由直接主管亲自主持。
1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声
2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛
公司请你来做什么?
请你来是解决问题而不是制造问题。
如果你不能发现问题或不能解决问题，你本人就是一个问题。
你能解决多大的问题，你就能坐多高的位置，你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
问题来了机会就到了
1、公司的问题：就是你改善的机会
2、客户的问题：就是你提供服务的机会
3、自己的问题：就是你成长的机会
4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。
5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会
6、竞争对手的问题：就是你强的机会
只为成功找方法，不为失败找借口
第一层次
我的责任就是我的方向
我的经历就是我的资本
我的性格就是我的命运
第二层次
复杂的事情简单做，你就是专家
简单的事情重复做，你就是行家
重复的事情用心做，你就是赢家
第三层次
美好是属于自信者
机会是属于开拓者
奇迹是属于执著者
你若不想做，总会找到借口
你若真想做，总会找到方法
检验开好早会的标准
鼓舞士气，弘扬正气，让员工带着高昂的斗
志，欢乐的心情投入工作是开早会的最终目的。
检验早会开得效果好不好的唯一标准：就是
散会后，与会者斗志高不高，心情好不好。
企业永远在问题中成长和发展，一位成功的
管理者是一位能将消极的变成积极的，将负
面的变成正面的，将坏事变成好事的人。
人不可改变但可以影响，幸福和快乐是可以
传递的，同样抱怨和悲伤也是会传染的。记
住先处理心情再处理事情
因此对待下属要：当众表杨，单独批评。
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