自我管理培训课件（PPT 44页)

作为一个管理者，在开始管理别人、行使管理职权之前，
首先要学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。
 对于个人来说，自我管理是迈向成功大门的前提。诙谐作家杰克森·
布朗曾经有过一个有趣的比喻：“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼。
眼看动作不断可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。
”如果你知道自己有几分才华，而且工作量实在不少，
却又看不见太多成果，那么你很可能缺少自我约束的能力。
对于企业来说，培养和提升员工的自我管理能力是提高企业整体管理能力和综合竞争力的基础，
因为，员工的自我管理能力是企业管理能力的重要组成部分。
只有每一个员工时刻做到自律、自励、自警、自省、自尊、自强，
企业的各项管理制度才能真正落到实处，企业的各级管理者才能实现“无为而治”，
企业的高层领导才能从“消防队长”的角色中解脱出来，集中精力抓大事、抓要事。
具备了自我管理的意识、能力和技巧，加上自己持之以恒的实践修炼，
员工将会养成良好的职业习惯、职业动作、职业行为和职业模式，
加速员工个人从“业余选手”向“职业选手”的转变，实现企业团队由“游击队”向“正规军”的进化。
进而达到提高员工生命质量和生活价值，提升企业整体绩效和综合竞争力，
——实现员工和企业共同成长、共荣共赢。
自我管理如何对待工作
自我管理如何对待自己
自我管理培育团队精神
自我管理是一种高层次的参与式管理，员工可以对自己的工作有更多的控制权，
同时也就承担了更多的责任，对于有能力进行自我管理的员工来说，
这种挑战可以提高他们的工作满意度；而对于管理者来说，
自我管理可以降低组织内部的管理成本，提高企业运作的效率。
自我管理型员工特征
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