人力资源开发与管理基础(ppt 92页)

人力资源开发与管理基础目录:
一  绪论
二  人力资源开发与管理的基础
三  人力资源开发
四  人力资源管理
五   结束语

 

 

人力资源开发与管理基础内容简介:
   一、  绪论
   (一) 人力资源的概念
   人力资源是指一定社会组织范围内人口总体中所蕴含的劳动能力。
   三个要点：人力资源是生产要素；人力资源是存在于人体内的一种能力；人力资源是一定组织范围内人的能力的总和
(二) 人力资源的特征
  1、能动性：自我强化；选择职业；积极劳动
  2、两重性：是投资的结果，又能创造财富
  3、 时效性：生命的资源，形成、开发和利用     受到时间的限制
  4、再生性：自我补偿，自我更新 自我丰富 持续开发
  5、社会性：受自身民族、文化等社会环境影响，注重团队建
   人力资源管理的四大误区
1、晕轮效应：判断别人时的一种倾向，即先把人分成“好的”和“不好的”。当一个人被列为“好的”时，一切好的品性便加在他的身上；反之则相反。
2、投射效应：判断别人时的又一种强烈倾向，当不知道别人的情况（如个性、爱好、思想等），就往往将自己的特性“投射”给别人，想象其他人的特性也和自己的特性一样。危害（领导品质的好坏、决策时的主观主义）
3、马太效应：对已有相当知名度的人给的荣誉越来越多，而对那些尚未出名的人往往忽视他们的成绩，或不承认或贬低其价值（因为凡有的还要加给他，叫他多余。没有的，连他所有的，也要夺过来）。
4、戴维现象：英国化学家戴维发现了订书匠法拉第在化学上的潜能，将其培养成才，名声大振，但此后却开始贬低法拉第。作为会长是唯一投票反对法拉第参加英国皇家学会的。伯乐由识别和培养千里马，转而处处限制和妨碍千里马奔驰，这种带有普遍性的现象叫“戴维现象”。产生这种现象的原因复杂，即有利益上的冲突，又有价值观上的扭曲，还有人际关系上的失衡。

 

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