人力资源开发与管理讲义(ppt 68页)

人力资源开发与管理讲义目录:
Ch1  绪论
1.1产业关系和人力资源管理系学的创立
1.2人事管理学派与人力资源管理学派
1.3劳动力经济制度学派
1.4 HRM的产生和发展

Ch2.人力资源管理模式比较
 2.1人力资源管理中的美国模式
 2.2人力资源管理中的日本模式
 2.3人力资源管理的新趋势
 Ch3.劳动组织
 3.1劳动的专业化
 3.2劳动管理的制度化
 3.3集权化
3.4层次式组织结构

CH4 工作分析与工作设计
4.1 工作分析的程序
4.2 工作分析的方法
4.3工作设计

 

 

人力资源开发与管理讲义内容简介:
演进：人类关系运动和工业民主的融合:
一、泰勒科学管理的缺陷
1、泰勒企图把人改造成适合工作，而不是不把工作改造成适合人。
2、科学变成勒雇主用于加快工作进度的工具
3、报酬，提成等研究方法被证明不可能的。
4、雇员不认为科学管理是民主
二、人类关系倡导者认为：
1、成功的人事管理的第一步就是应用心理学研究来发现工人直接从工作中得到什么
2、结合起源目标来改进人事管理运动
三、人类关系观点
1、雇员工作行为的决定因素有经济的和非经济的。
2、管理者的领导艺术，领导方式和方法相当重要
3、成功的产业关系要求管理者同时追求多重目标
劳动力经济制度学派:
一、起源及其理论主张
1、起源
2、理论主张
二、制度经济学家关于劳工问题的原因及解决办法
1、原因：
（1）工人谈判力量于雇主相比处于不利地位
（2）管理者在各产业实行独裁主义
（3）工人的经济地位无保障
2、解决办法：
(1)解决劳动力的谈判力量不对等问题在于拉平竞争水准
(2)解决管理者独裁主义
(3)增加工人就业保障需从微观和宏观两方面这手。
微观：要求管理者从思想上重视工业就业保障
宏观：要求中央银行稳定币值

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