人力资源开发与管理讲义(ppt 121页)

人力资源开发与管理讲义目录：
一、人事管理与人力资源管理
二、人力资源的战略目的
三、人力资源管理实践的内容
四、人力资源管理的执行者
五、行为产生的过程
六、员工内在激励的障碍
七、公平理论

 

 

人力资源开发与管理讲义内容简介：
   人事管理与人力资源管理：
   问题：人事部和人力资源部有什么区别？
人事管理：行政事务性的工作
    招聘、委派、工资发放、档案保管、人事规章制度的规定、培训
    技术含量低
人力资源管理
   标志：
1、高层中有了人事部门的代言人
2、人力资本的观念
3、培训的普遍性，尤其是管理培训
   性质：战略性、决策性、个人导向性
内在激励：
工作的特性：技能多样性
  任务统一性
  任务的重要性
  任务的自主性
  任务的反馈
前提条件：对成就感、对责任感和对自我成长的追求
运用：授权、工作丰富
技巧：1、在保持责任不变的同时取消某些控制。2、让员工有完整自然的工作单元。3、增强做好工作的责任。3、给员工更多的工作自由。5、让员工得到工作信息 。6、使任务更复杂增加挑战。7、鼓励学有专长
玩具厂的例子

 

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