人力资源培训与开发系统(ppt 106页)

主要内容
第一节  人力资源培训与开发概述
第二节  企业培训开发系统的建立与管理
第三节  培训效果评估
第四节  培训开发技术与方法
第五节  管理人员的培训与开发

 

 

什么是人力资源培训和开发
培训开发系统与其他人力资源管理子系统的关系
我国企业人力资源培训与开发系统的问题
基于企业战略和员工职业生涯发展培训开发系统
基于企业发展战略确定培训开发策略
企业经营战略对培训开发策略的要求
基于员工职业生涯发展的分层分类的培训体系
职业生涯与其他管理体系的关系（1）
职业生涯与其他管理体系的关系（2）
员工职业发展的依据：任职资格体系
动态的职业发展机制
企业培训开发系统的构建
培训需求分析举例
培训需求分析的技术与方法
培训课程与教材开发管理
授课计划示例
培训师资开发与管理
培训管理的职责层次与职责分担
培训成果的转化
影响培训成果转化的工作环境
提高培训成果转化效果的措施
什么是培训效果评估
培训效果评估需要遵循的原则
培训效果评估的实施流程
培训效果评估的效度问题
培训效果评估采集数据的方法
企业培训效果评估的四层次模型
培训效果评估的指标体系
传统的培训方法
课堂培训
自我指导学习法
在职培训       
情景模拟
商业游戏和行为塑造
新培训技术
通过培训建立团队有效性
团队建设和团队培训的基本技术
培训方法的选择
管理者的类别
影响管理工作成效的关键素质
管理技能的培训与开发技术（一）
基于管理者胜任力的管理培训
常见管理能力要素
X公司基于胜任能力的管理培训体系示例
企业接班人计划（继任计划） （1）
企业接班人计划（继任计划） （2）
DDI公司的继任管理的评估和诊断模型
【案例分析】
【案例分析】（续）
人力资源外包的涵义
外包承接方
人力资源外包的主要原因
美国对人力资源外包原因的调查
人力资源外包的作用
人力资源外包的优缺点比较
人力资源外包内容的选择
人力资源外包内容的选择
人力资源外包方式的选择
人力资源外包的步骤（1）
人力资源外包的步骤（2）
人力资源外包的步骤（3）
人力资源外包的步骤（4）
人力资源外包的步骤（5）
保证外包有效性的工具和手段（1）
保证外包有效性的工具和手段（2）
保证外包有效性的工具和手段（3）
保证外包有效性的工具和手段（4）
保证外包有效性的工具和手段（5）
保证外包有效性的工具和手段（6）
人力资源外包的发展趋势（1）
人力资源外包的发展趋势（2）
人力资源外包的发展趋势（3）
人力资源外包的发展趋势（4）
本课程结束

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