人力资源管理与开发的观念机制(ppt 239页)

人力资源管理与开发的观念机制目录：
第一部分 中央召开人才工作会议原因和我国所处的阶段
第二部分 观念和机制的概念
第三部分 观念更新
第四部分 人才培养
第五部分 人才的使用
第六部分 人才吸引

 

 

人力资源管理与开发的观念机制内容简介：
    一、领导的才能和品质中最重要的要素是：人力资源管理能力、战略眼光、领导素质和品格、领导的日常管理能力——美国华盛顿著名管理咨询顾问公司8000个样本调查分析的结果。
     领导力五要素：面对挑战的应变能力、人力资源开发能力、研究分析能力、善于和市场结合的能力、沟通与交流能力——美国联邦政府人事总署研究中心。
     二、人才资源的管理不仅是组织、人事部门的责任，也是各级领导和全体员工的责任
      1、高层管理者的角色和定位——高层从大局把握未来人才资源发展方向，倡导各级管理者关心人才资源问题，承担人才资源管理责任。
    角色定位：人才资源战略的倡导者、人才资源政策的制定者、领导团队的建设者、人才资源政策导向的把握者、自我管理者

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